如何把产品做到最好 ：在项目最艰难、最关键之处找到出路 （epub+mobi+pdf）

如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向，或是领导大胆创新的项目，本书是不可缺少的指南。本书作者是Adobe的首席产品官，并且是当今很多顶级创业公司的产品顾问。

我们总是喜欢谈论项目的开始和结束，但实际上混乱的中间阶段是最重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失，然后找到新方向，取得进步，然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。

基于与当今顶尖的创业者、作者、高管的沟通与对话，以及作者创业，在Adobe带领产品团队，为Airbnb、Pinterest、Uber等公司做产品顾问的经历，作者提炼出了100多条洞察，为所有在创业项目中苦苦挣扎摸索出路的人，提供详尽的实战指南。

这些洞察分为三部分。第一部分，如何忍耐中间阶段，一个像坐过山车般、充满成功与失败的阶段；第二部分，如何持续优化团队、产品以及你自己，更好地招聘、管理团队以及满足客户需求，把一款产品做到最好。这部分是全书的重点。第三部分，如何很好地结束一个项目，避免常见的错误，从而能从容开始下一个项目。

本书将帮助你在项目中最艰难、关键之处找到突出重围的路，破局而出。

斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky）是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司 Benchmark 的合伙人，并在多家创业公司担任董事会成员。

毕业于哈佛商学院，学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。

2006年，与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起，凭着对同一个想法的执着与热爱，斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路，创办了 Behance 并担任 CEO，成千上万的用户通过 Behance 展示与发现创意作品，关注与发掘顶尖创意专业人士。2012年，Behance 被 Adobe 收购，斯科特开始担任 Adobe 产品副总裁。2017年年底开始担任 Adobe 首席产品官、创意云执行副总裁。

斯科特是 Pinterest、Uber、Warby Parker、Periscope 等多家高增长创业公司的早期…

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斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky）是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司 Benchmark 的合伙人，并在多家创业公司担任董事会成员。

毕业于哈佛商学院，学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。

2006年，与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起，凭着对同一个想法的执着与热爱，斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路，创办了 Behance 并担任 CEO，成千上万的用户通过 Behance 展示与发现创意作品，关注与发掘顶尖创意专业人士。2012年，Behance 被 Adobe 收购，斯科特开始担任 Adobe 产品副总裁。2017年年底开始担任 Adobe 首席产品官、创意云执行副总裁。

斯科特是 Pinterest、Uber、Warby Parker、Periscope 等多家高增长创业公司的早期投资人、产品顾问，帮助创业者们建立团队、品牌与产品。

他是畅销书《想到做到》的作者。