创新者精神：硬技能 软素质，数智化时代的创新人才发展路径

书籍简介

作者们推崇已故“现代管理之父”彼得·德鲁克在其著作中提出的观点：“管理、领导力和企业家精神就像同一个身体的鼻子、耳朵和嘴巴。”然而，要在21世纪激烈的竞争中立于不败之地，在人工智能（Artificial Intelligence，AI）生态系统时代追求数字化业务转型，这种方法是不够的。

在当今要求不断变化、技术创新的时代，商业格局由思想的不断演变所塑造，这要求创造力和企业家精神加速融合。正是在这一背景下，陈劲教授和来自新加坡的实践教授陈家赐先生提出了“创新者精神”的概念，用于指导创新型组织和个人的发展。

值得注意的是，组织将在组织发展的五个计划变革阶段中达到其能力成熟度的巅峰。从临时到计划、管理、整合和最后优化的绩效。转型速度必须与其连贯战略的动力（速度×战略）协同工作，从而增强管理、领导力、企业家精神、由战略创业精神引导的创新者精神。同时，重要的是，工匠精神也是其中的内涵。

在AI时代，数字化业务转型将产生影响，管理和企业家精神对成熟组织的最佳绩效的影响将不那么重要。而整体创新者精神管理——包括战略（战略创业）、全面、协同和开放创新——对于建设高绩效文化以实现最佳绩效至关重要。

面对动荡、不确定、复杂和模糊（VUCA）的商业环境，我们需要加速行动学习，以弥合知识和行动之间的差距（学习＞生态系统的变化率）。在新闻中，我们看到新兴市场和发达市场如何不断成为头条，新品牌领导者和创新者成功地从全球现有企业手中夺取市场份
额。创新者精神应该渗透到整个组织，以保持相关性（对于其产品和服务）并具有弹性以应对前所未有的竞争。创新者是每一个人。创新者精神是每个员工都需具备的重要素养。

当环境不断变化时，传统的领导力、企业家精神和管理方法都需要改变。

全脑思维，又称全方位整合式思维，作为个人、团队和企业层面的一种方法和思维方式，对于建立和保持竞争优势至关重要。我们需要设计和部署新的利益相关者价值管理规则，利用完整/整体的而不是零碎的方法，这对成功至关重要。本书深入探讨了现有和未来的创新者如何通过影响利益相关者、通过创新者精神达到更高的高度来实现他们的愿望——结合管理、领导力和企业家精神甚至工匠精神的精髓，以达到最佳的创新表现。

本书将西方和东方哲学结合起来，提倡一种普遍而原始的创新者精神，值得广大企业家、创客和科技主管认真关注。

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